| The Work Foundation y la RSC “de boquilla” |
| Lunes 31 de Mayo de 2004 |
| La entidad sin ánimo de lucro británica The Work Foundation, en colaboración con la consultora The Virtuous Circle, ha publicado un estudio titulado Achieving high performance: CSR at the heart of business, que pretende “ofrecer un marco práctico para el desarrollo de la RSC al modo de una agenda de liderazgo, y las herramientas de gestión precisas para llevar la RSC al núcleo del negocio”. El estudio señala que pese a los estudios y el discurso predominante durante los últimos años acerca de los beneficios de la responsabilidad social corporativa, numerosos líderes empresariales tan sólo aplican la RSC “de boquilla”, o simplemente reaccionan a presiones de su sector para la introducción de estas prácticas en sus empresas; y que, por último, existe un pequeño grupo con la convicción genuina de que la gestión adecuada de la RSC es la gestión correcta. El estudio, con un tono ameno, se apoya en investigaciones anteriores para incidir en la importancia de una mayor contribución y compromiso de los empleados con las empresas gestionadas adecuadamente, en la correlación de la satisfacción de los empleados con la lealtad de los consumidores y, en general, en la importancia de llevar la RSC al centro de la estrategia empresarial. |
